管理上级

管理领导,不是敢不敢的问题,下属有责任让你的领导做正确的事!

向上管理在职场并不是太陌生的现象,当然也不是字面上的领导管理下属那种,上对下多半含有“硬管理”的味道,而下对上通常只有“软管理”。大部分现象都是下属自发的管理领导,领导要求下属管理自己的现象非常少。多年的管理咨询经历告诉我们,会管理自己领导的下属,更能得到领导的赏识! 管理领导听起来像“太岁头上动土”,充满风险。其实,管理上司并不意味着对上司指手画脚,而是利用领导的权威,为企业去寻求更多的配合和资源。”而领导者常常发现,他们与下属的相互依赖程度,远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。密切的互动产生相互影响,下属也可以形成对上司的影响力,达到管理上司的目的。 管理领导需要更多的是一种艺术

管理领导,不是敢不敢的问题,下属有责任让你的领导做正确的事!

向上管理在职场并不是太陌生的现象,当然也不是字面上的领导管理下属那种,上对下多半含有“硬管理”的味道,而下对上通常只有“软管理”。大部分现象都是下属自发的管理领导,领导要求下属管理自己的现象非常少。多年的管理咨询经历告诉我们,会管理自己领导的下属,更能得到领导的赏识! 管理领导听起来像“太岁头上动土”,充满风险。其实,管理上司并不意味着对上司指手画脚,而是利用领导的权威,为企业去寻求更多的配合和资源。”而领导者常常发现,他们与下属的相互依赖程度,远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。密切的互动产生相互影响,下属也可以形成对上司的影响力,达到管理上司的目的。 管理领导需要更多的是一种艺术